C-Level Yapay Zekâ Eğitimi
Üst düzey yöneticiler için yapay zekâ karar atölyesi
Yöneticiye aracı değil, kararı öğretiyorum
C-level yapay zekâ eğitimi, üst düzey yöneticilerin yapay zekâ yatırımlarını doğru önceliklendirmesi, riskini görmesi ve getirisini ölçebilmesi için tasarlanmış bir karar atölyesidir. Prompt öğretmez; nereye yatırım yapılacağını, hangi işin otomatikleşeceğini ve kurumun bu dönüşümde nerede duracağını netleştirir.
Yönetici masasına gelen soru "ChatGPT nasıl kullanılır" değil. Soru şu: bu bütçe nereye gitmeli, hangi süreç önce ele alınmalı, hangi riski üstleniyoruz ve altı ay sonra neye bakarak "işe yaradı" diyeceğiz.
Program CEO, CTO, CFO, COO, genel müdür ve yönetim kurulu üyeleri için kurgulanıyor. Yöneticiler için yapay zekâ eğitimi arayan kurumlarda genellikle ekip eğitimiyle birlikte planlanıyor; ikisi farklı sorulara cevap veriyor.
Yönetim ekibiniz için program kuralım
Kimler için?
Ortak nokta: kararı veren ve sonucundan sorumlu olan masa.
CEO ve genel müdürler
Yapay zekânın iş modelini nerede değiştirdiği, rekabetin nereye kaydığı ve kurumun hangi hızda ilerlemesi gerektiği.
CTO, CIO ve teknoloji liderleri
Kurulacak mı satın mı alınacak, hangi model, veri nerede duracak, teknik borç ve satıcı bağımlılığı nasıl yönetilecek.
CFO, COO ve yönetim kurulu
Yatırımın geri dönüşü, operasyonel etki, yasal sorumluluk ve kurul önüne götürülecek ölçülebilir gerekçe.
Hangi soruları cevaplıyoruz?
Atölye, yönetici masasına gerçekten gelen altı soru üzerine kurulu.
Nereye yatırım yapılmalı?
Kurumun süreçleri "etki" ve "uygulanabilirlik" ekseninde haritalanıyor. Vitrin projeleri ile gerçekten para kazandıran işler ayrışıyor.
Getiri nasıl ölçülür?
Baştan tanımlanmış ölçüt olmadan hiçbir yapay zekâ projesi "başarılı" sayılamaz. Ölçülebilir gösterge setini birlikte kuruyoruz.
Risk nerede duruyor?
Veri sızıntısı, KVKK ve GDPR sorumluluğu, model bağımlılığı, hatalı çıktının operasyonel maliyeti ve itibar riski.
Satın al mı, kur mu?
Hazır ürün, API üzerine geliştirme ve kurum içi çözüm arasındaki maliyet, hız ve kontrol dengesi.
Ekip nasıl konumlanır?
Hangi rol değişiyor, hangi yetkinlik açığı kapatılmalı, iç direnç nasıl yönetilir, kim sahiplenir.
İlk 90 gün ne olacak?
Atölye çıktısı somut: önceliklendirilmiş girişim listesi, sahipleri, ölçütleri ve 90 günlük uygulama takvimi.
Yapay zekâ yatırımı nerede tıkanıyor?
Kurumların yapay zekâ girişimlerinde takıldığı yerler şaşırtıcı biçimde birbirine benziyor. Atölyenin büyük bölümü, bu kalıpları kurumunuzun kendi tablosunda erkenden görmek üzerine kurulu.
Pilot tuzağı. Etkileyici bir demo hazırlanır, yönetim beğenir, proje orada kalır. Demo ile üretim arasındaki mesafe genellikle küçümsenir: tutarlılık, hata yönetimi, entegrasyon ve destek yükü ilk sunumda görünmez.
Ölçütsüz başlangıç. Başarı kriteri baştan tanımlanmadığı için proje bittiğinde işe yarayıp yaramadığı tartışmalı kalır. Bir sonraki bütçe talebi de bu belirsizlik yüzünden zorlaşır.
Araç odaklı düşünme. "Hangi yapay zekâ aracını alalım" sorusu, "hangi işimiz aksıyor" sorusunun yerine geçer. Araçla başlayan dönüşümler çoğunlukla o aracın etrafında sıkışıp kalır.
Sahipsizlik. Girişimin adı vardır ama sahibi yoktur. Bilgi teknolojileri "iş biriminin işi" der, iş birimi "teknik konu" der; proje aradaki boşlukta yavaşça durur.
Riskin geç fark edilmesi. Kişisel veri, müşteri iletişimi ve karar destek gibi alanlarda yasal sorumluluk kurumundur. Bu, hukuk biriminin projeyi son anda durdurmasıyla değil, baştan tasarıma dahil edilerek yönetilir.
Format, süre ve katılımcı sayısı
Çekirdek format yarım günlük bir karar atölyesi. Süreç haritalama ve yol haritası çalışması da isteniyorsa tam güne çıkıyor; daha geniş kapsamlarda iki ayrı oturuma bölünüyor. Oturum sunum değil çalışma formatında ilerliyor: katılımcılar dinlemiyor, kendi kurumlarının tablosu üzerinde karar veriyor.
Grubun küçük kalması tartışmanın niteliğini doğrudan etkiliyor. Yönetim ekibi ve kararın uygulanmasından sorumlu olacak bölüm yöneticileri yeterli; kalabalık salonlar bu format için uygun değil. Teknik derinlik isteyen CTO ve CIO katılımcılar için mimari, maliyet ve veri tarafına inen ayrı bir oturum ekleniyor.
Hazırlık aşamasında kurumun sektörü, mevcut sistemleri ve gündemindeki sorular üzerinden örnekler ve tartışma senaryoları hazırlanıyor. Bu yüzden aynı atölye iki kurumda aynı biçimde işlemiyor — hazır sunum kullanılmıyor.
Bu atölyeyi kim veriyor?
Eğitim veren bir eğitmen değil, bu sistemleri üretimde kuran bir CTO. Yapay zekâyı slayttan değil, canlıya alıp sorumluluğunu taşıdığım sistemlerden anlatıyorum.
- Co-Founder & CTO, Dijital AI — 2025'ten bu yana. Yapay zekâ destekli ürünler ve kurumsal otomasyon çözümleri.
- Software Architect, Corendon Dutch Airlines — 2020-2025. Havacılık operasyonunda kritik sistemlerin mimarisi.
- Lead & Senior Software Developer — Odeon Software, Innova, Borusan Otomotiv, TCM Bilişim.
- 15+ yıl, dört sektör — telekomünikasyon, havacılık, turizm ve e-ticaret; monolit sistemlerden bulut tabanlı mimarilere geçiş projeleri.
Kariyerin tamamı ve çalışma biçimim için hakkımda sayfasına bakabilirsiniz.
Nasıl ilerliyoruz?
Hazır sunum yok. Atölye, kurumun kendi süreçleri ve rakamları üzerinden işliyor.
Ücretsiz ön görüşme
Kurumun bugünkü durumu, gündemdeki sorular ve yönetimin beklentisi konuşuluyor.
Hazırlık
Sektörünüze ve süreçlerinize göre örnekler, karşılaştırmalar ve tartışma senaryoları hazırlanıyor.
Karar atölyesi
Yarım veya tam günlük oturum. Sunum değil, yönetimin kendi kararlarını verdiği çalışma formatı.
Yol haritası
Önceliklendirilmiş girişimler, sahipleri, ölçütleri ve 90 günlük takvim yazılı olarak teslim ediliyor.
Sık sorulan sorular
C-level eğitimi ile ekip eğitimi arasındaki fark ne?
Ekip eğitimi "nasıl kullanılır" sorusunu cevaplar; katılımcılar araçları günlük işlerinde kullanmayı öğrenir. C-level programı ise "ne yapmalıyız" sorusunu cevaplar: önceliklendirme, yatırım, risk ve ölçüm. Çoğu kurum ikisini arka arkaya planlıyor — önce yönetim yönü belirliyor, sonra ekip uyguluyor. Ekip tarafı için kurumsal yapay zekâ eğitimi sayfasına bakabilirsiniz.
Katılımcıların teknik bilgisi olması gerekiyor mu?
Hayır. Program teknik terim ezberletmek yerine, yöneticinin karar verirken ihtiyaç duyduğu kavramsal netliği kurar. Teknik derinlik isteyen CTO ve CIO katılımcılar için mimari, maliyet ve veri tarafına inen ayrı bir oturum ekleniyor.
Ne kadar sürüyor?
Çekirdek format yarım günlük karar atölyesi. Süreç haritalama ve yol haritası çalışması da isteniyorsa tam güne çıkıyor; daha geniş kapsamda iki oturuma bölünüyor.
Atölyeden elimize ne kalıyor?
Yazılı bir çıktı: önceliklendirilmiş yapay zekâ girişimleri listesi, her birinin sahibi ve başarı ölçütü, riskli bulunan alanlar ve 90 günlük uygulama takvimi. Sunum dosyası değil, yönetim kuruluna götürülebilecek bir karar belgesi.
Yönetim ekibi dışında kimler katılabilir?
Kararın uygulanmasından sorumlu olacak bölüm yöneticilerinin katılması tavsiye edilir — özellikle operasyon, finans, insan kaynakları ve bilgi teknolojileri. Grubun küçük kalması tartışmanın niteliğini artırıyor.
Online yapılabiliyor mu?
Yapılabiliyor, ancak karar atölyesi formatı yerinde belirgin biçimde daha verimli işliyor. Antalya içinde ve Türkiye genelinde yerinde oturum düzenliyorum; online format uzak ekipler için kullanılıyor.
Ücretlendirme nasıl?
Katılımcı sayısı, süre, hazırlık kapsamı ve format üzerinden fiyatlanıyor. Ön görüşme ücretsizdir ve size net bir teklifle dönüyorum.
Yönetim masasındaki soruyu netleştirelim
Kurumunuzun bugün nerede durduğunu konuşalım; atölyeyi gerçek gündeminize göre kurgulayayım.
Ücretsiz ön görüşme talep edinKarar sonrası uygulama tarafı için yapay zekâ danışmanlığı ve dijital dönüşüm danışmanlığı sayfalarına bakabilirsiniz.
İlgili hizmetler
Bu sayfadaki işle birlikte en sık çalıştığım alanlar.