CTO Danışmanlığı
Tam zamanlı CTO maliyeti olmadan teknoloji liderliği
Teknoloji kararlarını verecek birine ihtiyacınız var; tam zamanlı bir CTO'nun maliyetine değil.
Yarı zamanlı CTO, bir şirketin teknoloji liderliğini tam zamanlı istihdam olmadan, haftanın belirli günlerinde üstlenen dış kaynak yöneticidir. Kapsamına teknoloji yol haritası, mimari kararlar, ekip kurulumu ve tedarikçi yönetimi girer. Rapor bırakıp çekilen bir model değildir: karar sorumluluğu üstlenilir.
Çoğu şirket bir CTO'ya haftanın beş günü ihtiyaç duymaz; iki gününe duyar. Ama o iki günün olmaması, teknoloji kararlarının ya hiç verilmemesine ya da tedarikçinin insafına bırakılmasına yol açar. İkisinin de faturası aynı: yanlış yatırım ve geri dönmesi yıllar süren kararlar.
Bu rolü kendi şirketimde de yürütüyorum — Dijital AI'da Co-Founder & CTO'yum. Yani anlattığım şeyi haftalık olarak fiilen yapıyorum: yol haritası, işe alım, mimari kararlar ve tedarikçi ilişkileri. 15+ yıllık geçmişim telekomünikasyon, havacılık, turizm ve e-ticaret tarafında geçti.
Tek seferlik bir mimari görüş arıyorsanız yazılım mimarisi danışmanlığı daha doğru kapsam; süreç ve teknoloji kararlarını iş hedefleriyle birlikte ele almak istiyorsanız dijital dönüşüm danışmanlığı sayfasına bakın. Bu sayfa, sürekli bir liderlik rolünü anlatıyor.
İhtiyacınızı birlikte netleştirelim
Hangi şirkete gerekir?
Yarı zamanlı CTO her şirkete uygun değil. Genelde şu üç tablodan birinde anlamlı oluyor.
Kurucu ekipte teknik lider yok
Ürün fikri ve müşteri var, teknoloji tarafını değerlendirebilecek kimse yok. Bu durumda en pahalı hata, ilk teknoloji kararının satıcı tarafından verilmesidir.
Yazılım dış kaynakla yürüyor
Ajans ya da yazılımevi ile çalışıyorsunuz ama teklifleri, tahminleri ve teslim kalitesini denetleyecek teknik muhatabınız yok. Sizin adınıza soru soracak birine ihtiyaç var.
Ekip büyüdü, kararlar tıkandı
Beş-yirmi kişilik bir ekip; herkes iyi geliştirici ama kimse yön belirlemiyor. Kararlar toplantıdan toplantıya erteleniyor ve teknik borç sessizce birikiyor.
Neler yapıyorum?
Teknoloji yol haritası
İş hedeflerinden türeyen, çeyreklik ve bütçelenmiş bir plan. Neyin ne zaman yapılacağı kadar neyin yapılmayacağı da yazılı.
Mimari ve teknoloji kararları
Hangi teknoloji, hangi mimari, hangi tedarikçi. Kararlar gerekçesiyle kayda geçiyor; mimari karar kaydı pratiği burada da geçerli.
Ekip kurulumu ve işe alım
Rol tanımı, teknik mülakat, seviye belirleme ve maaş bandı. Yanlış ilk işe alım bir startup'ın en pahalı hatalarından biri.
Tedarikçi ve ajans yönetimi
Teklif değerlendirme, kapsam yazımı, teslim kabulü. Sizin tarafınızda oturup teknik soruları soran kişi.
Teslimat disiplini
Sürüm ritmi, kod gözden geçirme, izleme ve olay yönetimi. "Ne zaman biter" sorusuna güvenilir cevap verebilen bir yapı.
Yatırımcı ve denetim tarafı
Teknik due diligence hazırlığı, yönetim kuruluna teknoloji raporlaması, KVKK ve güvenlik duruşu.
İlk 90 gün
Rol belirsiz başlarsa hiçbir şey değişmez. Bu yüzden ilk üç ay net çıktılara bağlanıyor.
Tespit (0–30 gün)
Ekip, kod, tedarikçiler ve süreçler inceleniyor. Çıktı: mevcut durum ve risk listesi.
Öncelik (30–60 gün)
Riskler etkiye göre sıralanıyor, yol haritası ve bütçe çıkarılıyor. Çıktı: çeyreklik plan.
Uygulama (60–90 gün)
İlk kararlar veriliyor ve uygulanıyor: teslimat ritmi, kritik mimari kararlar, gerekiyorsa işe alım.
Süreklilik
Haftalık ritim yerleşiyor. Amaç kalıcı bağımlılık değil; şirketin kendi CTO'sunu işe alabileceği olgunluğa gelmesi.
Tam zamanlı CTO ile karşılaştırma ve bu hizmetin sınırları
Maliyet farkı, maaş farkından ibaret değil. Tam zamanlı bir CTO'nun şirkete maliyeti maaşın belirgin biçimde üzerindedir: yan haklar, hisse, işe alım süreci ve yanlış işe alım riski bunun üstüne biner. Yarı zamanlı modelde haftalık gün sayısı kadar ödeme yapılır ve bağlılık süresi kısa tutulabilir. Erken aşamadaki bir şirket için asıl kazanç, kararın geri alınabilir olmasıdır.
Bu bir "danışman raporu" hizmeti değil. Yarı zamanlı CTO, rapor yazıp çekilen değil karar veren ve kararının sonucuna kalan roldür. Ekip toplantılarına girer, işe alım mülakatına oturur, tedarikçiyle pazarlığa katılır. Karar sorumluluğu üstlenilmiyorsa o rolün adı CTO değildir; teknik danışmanlıktır ve farklı bir kapsamdır.
Neyi kapsamaz. Günlük geliştirme işi bu kapsamda değil — kod yazımı gerekiyorsa ayrı bir ekip ya da ayrı bir kapsam konuşulur. Yirmi dört saat operasyonel nöbet, birebir yöneticilik ve tam zamanlı varlık gerektiren kriz dönemleri de bu modele uymaz. Şirket o aşamaya geldiyse doğru cevap zaten tam zamanlı bir CTO işe almaktır; o işe alımda size yardım etmek bu hizmetin son adımı olur.
Ekibin teknik olgunluğunu artırmak ayrı bir başlık: yazılım mentörlüğü ve ekip eğitimi. Yönetim kurulunun yapay zekâ tarafında karar alması gerekiyorsa C-level yapay zekâ eğitimi daha doğrudan bir çıktı veriyor.
Sık sorulan sorular
Yarı zamanlı CTO nedir?
Şirketin teknoloji liderliğini tam zamanlı istihdam olmadan, haftanın belirli günlerinde üstlenen dış kaynak yöneticidir. Yarı zamanlı CTO, dış kaynak CTO ya da CTO as a service olarak da geçer. Tek farkı çalışma süresidir; sorumluluk ve karar yetkisi tam zamanlı bir CTO ile aynıdır.
Tam zamanlı CTO tutmakla arasındaki maliyet farkı ne?
Yarı zamanlı modelde yalnızca anlaşılan gün sayısı kadar ödeme yaparsınız; yan hak, hisse ve işe alım süreci maliyeti oluşmaz. Erken aşamadaki şirketler için asıl fark tutarda değil, esneklikte: ihtiyaç büyürse gün sayısı artırılır, azalırsa küçültülür. Tam zamanlı bir işe alımda bu esneklik yoktur.
Haftada kaç gün ve nasıl çalışıyorsunuz?
Tipik kurgu haftada bir ila iki gün; kritik dönemlerde geçici olarak artırılabiliyor. Çalışmanın büyük kısmı uzaktan yürüyor, düzenli bir yüz yüze gün ekleniyor. Antalya ve çevresinde yerinde, Türkiye genelinde uzaktan çalışıyorum. Anlaşma aylık paket olarak kuruluyor ve kısa fesih süresi bırakılıyor.
Kod yazıyor musunuz?
Bu rolün kapsamında düzenli geliştirme işi yok. Mimari kararı doğrulamak ya da bir riski ölçmek için prototip yazdığım oluyor, ama günlük geliştirme ekibin işi. Kod yazımı da gerekiyorsa bunu ayrı bir kapsam olarak konuşuyoruz; ikisini tek anlaşmaya sıkıştırmak genelde ikisini de zayıflatıyor.
Mevcut yazılım ekibimizle çakışır mı?
Rol yön belirlemek, ekibin işini yapmak değil. Takım lideri ya da kıdemli geliştiriciler varsa onların yetkisi daralmaz; aksine kararların gerekçesi netleştiği için işleri kolaylaşır. Başlarken rol sınırlarını ekiple birlikte açıkça konuşuyorum — belirsiz bırakılan yetki, bu modelin en sık görülen başarısızlık sebebi.
Ne zaman yarı zamanlı CTO'ya ihtiyacınız yoktur?
Teknoloji şirketin ana ürünü değilse ve mevcut sistem ihtiyacı karşılıyorsa bu role gerek yoktur; tek seferlik bir mimari görüş ya da teknik denetim yeterli olur. Aynı şekilde ekip yirmi kişiyi geçtiyse ve teknoloji rekabetin merkezindeyse doğru cevap tam zamanlı bir CTO işe almaktır. Bu iki durumu ilk görüşmede söylerim.
Teknoloji kararlarını tek başınıza veriyorsanız
Şirketinizin bu role gerçekten ihtiyacı var mı, birlikte bakalım. Gerekmiyorsa bunu da söylerim. İlk görüşme ücretsiz.
CTO danışmanlığı için görüşme talep edinİlgili hizmetler
Bu sayfadaki işle birlikte en sık çalıştığım alanlar.