Hakkımda
15+ yıllık mühendislik yolculuğum
Telekomünikasyon, turizm, havacılık, e-ticaret gibi birbirinden çok farklı sektörlerde uzun yıllardır yazılım geliştiriyorum. Her birinin domain'ini ve iş kurallarını yakından deneyimledim. Bu yolda yazılım uzmanı, takım lideri ve yazılım mimarı olarak ve şu an CTO olarak görev almaktayım. Analizden tasarıma, geliştirmeden devreye almaya kadar yazılımın her aşamasında bulundum.
Monolit uygulamalardan bulut tabanlı mimarilere kadar çok sayıda projede çalıştım. Kimini sıfırdan tasarladım, kiminde migration (taşıma) projelerinde yer aldım. Bugün Dijital AI'da Co-Founder & CTO olarak onlarca yıllık mühendislik disiplinini, mimari bakış açısını ve yapay zekânın bugünkü gücünü bir araya getirerek, işletmelerin dijital dönüşümünü sadece bir hedef değil, işleyen bir gerçeklik hâline getirmek için çalışıyorum.
Cloud-native, mikroservis tabanlı ve sürdürülebilir sistem tasarımı.
Prompt engineering ve n8n ile uçtan uca iş akışı otomasyonu.
AI destekli SaaS ürünlerini fikirden üretime taşıyorum.
Yazılımcılara mimari, kariyer ve ekip liderliğinde rehberlik.
Yolculuk: üretim sistemlerinden bulut mimarisine
Kariyerimin önemli bir bölümü telekomünikasyon sektöründe geçti. Abone sayısının milyonlarla ölçüldüğü, bir kesintinin dakikalar içinde çağrı merkezine yansıdığı bir sektörde çalışmak, yazılımın "çalışıyor görünmesi" ile "üretimde güvenilir olması" arasındaki farkı bana erken öğretti. Orada edindiğim refleks bugün de değişmedi: bir sistemin değeri demo gününde değil, en yoğun gününde belli olur.
Ardından turizm ve havacılığın kesişimine, Corendon Dutch Airlines'a geçtim ve beş yılımı orada geçirdim. Rezervasyon, kanal yönetimi ve operasyon tarafında; sezonluk yükün kısa sürede katlandığı, farklı pazarların kurallarının aynı sistemde buluştuğu bir ortamda yazılım ekipleriyle çalıştım. Bu dönem bana iki şey kazandırdı: alan bilgisinin hiçbir teknolojiyle ikame edilemeyeceği ve mimari kararların gerçek maliyetinin ancak mevsimler geçince görülebileceği.
E-ticaret projeleri bu tabloya hızın ve deneyin kültürünü ekledi. Monolitten mikroservise taşımalar, sıfırdan tasarlanan sistemler, devralınıp önce anlaşılması gereken kod tabanları… Devralınan bir sistemde ilk iki haftada ne arayacağını bilmek, sıfırdan sistem kurmak kadar değerli bir beceri ve ancak yaşayarak öğreniliyor.
Yazılım uzmanlığından takım liderliğine, mimarlıktan CTO rolüne uzanan bu yolda edindiğim en değerli beceri ise teknik olmayan bir şey: teknolojiyle iş hedefi arasında çeviri yapabilmek. Bir yönetim kuruluna mimari kararı bütçe diliyle, bir geliştirici ekibine iş hedefini mühendislik diliyle anlatabilmek — köprünün iki ayağı da sağlam olmak zorunda.
Bugün: Dijital AI
Bugün Antalya merkezli Dijital AI'ın kurucu ortağı ve CTO'suyum. İşletmelerin yapay zekâyı bir slogan olarak değil, ölçülebilir bir iş sonucu olarak kullanmasına çalışıyorum: hangi süreç otomatikleşmeli, hangi veri hangi modele hangi kontrollerle verilmeli, hangi proje hiç yapılmamalı. İşin görünmeyen ama en kritik kısmı çoğu zaman bu son soru — çünkü yanlış yapay zekâ projesi, hiç yapılmamış projeden pahalıdır.
Bu çalışmanın danışmanlık tarafını yapay zekâ danışmanlığı ve CTO danışmanlığı sayfalarında anlatıyorum. Eğitim tarafında ise iki ayrı kitleyle çalışıyorum: karar vericiler için C-level yapay zekâ eğitimi, geliştirici ekipler için kurumsal yapay zekâ eğitimi ve yapay zekâ destekli geliştirmeyi mühendislik disipliniyle birleştiren vibe coding eğitimi.
Bunların yanında yazılımcılarla birebir mentorluk görüşmeleri yapıyorum: mimari kararlar, kariyer yol ayrımları ve yapay zekâ çağında geliştirici olarak nerede durulacağı üzerine. Yıllardır Medium'da yazdığım yazıların arşivi ve yeni yazılarım makaleler bölümünde.
Nasıl çalışırım
Neyin işe yaradığını ölçemeyen proje, başarılı olsa bile bunu kanıtlayamaz. Her işe önce başarı ölçütünü tanımlayarak başlarım; "güzel oldu" bir sonuç değildir.
Gerekmeyen projeyi söylemek de işin parçası. "Bunun için yapay zekâ gerekmiyor, şu daha ucuz çözer" cümlesini müşterilerim benden duyar.
Demo ile canlı sistem arasındaki uçurumu telekomdan ve havacılıktan bilirim. Teslim ettiğim şey sunum değil, yaşayan ve izlenen sistemdir.
Dijital AI bilinçli olarak küçük bir yapı: her projede işi devralan kişi, o işi konuşan kişiyle aynı. Satış sunumunu yapan ekiple teslimatı yapan ekibin farklı olduğu modelin müşteri tarafında nasıl hissettirdiğini kurumsal hayattan iyi bilirim; burada o mesafe yok.
Amaç bağımlılık kurmak değil, ekibinizin işi devralabilmesi. Dokümantasyon, eğitim ve birlikte çalışma her projenin içinde gelir; ayrılırken sistemin anahtarı ve haritası sizde kalır.
Bir projeyi, bir eğitimi ya da yalnızca bir soruyu konuşmak için iletişim sayfasından yazabilirsiniz — ilk görüşmede amacım satmak değil, doğru problemi birlikte bulmaktır.
Birlikte çalışalım mı?
İster bir ürün fikrini hayata geçirmek, ister ekibinizi mimari ve AI konularında güçlendirmek olsun; kısa bir ön görüşmeyle başlayalım.
Görüşme Planla