Sık Sorulan Sorular

Kapsama göre değişir: tek bir sürecin otomasyonu 2–3 hafta, kurum genelinde yol haritası çıkarma 6–8 hafta sürüyor. İlk iki hafta neredeyse her zaman veri envanterine gidiyor — dağınık ve sürümsüz belgeler süreyi uzatan bir numaralı kalem. Kapsam ilk görüşmede birlikte belirleniyor; yapay zekâ danışmanlığı sayfasında kapsam kalemleri ayrıntılı.

Teknolojiden değil, tekrar eden bir işten. Haftada en az 5 saat harcanan, kuralları yazılı ve çıktısı ölçülebilir bir süreç seçilir; pilot ondan kurulur. Model seçimi bu karardan sonra gelir. Sıralamayı ters çeviren şirketlerde pilot çalışıyor ama kimse getirisini gösteremiyor. Nereden başlanacağını anlattığım yazı bu adımı örnekliyor.

Şirket tarafında üç rol yeterli: süreci bilen bir iş sahibi, veriye erişimi olan bir teknik kişi ve karar verebilen bir yönetici. Yazılım ekibi olmayan şirketlerle de çalışıyorum; o durumda geliştirme tarafını ben üstleniyorum. 20 kişilik şirketler de 500 kişilik şirketler de bu kapsama giriyor.

Ağırlıklı olarak uzaktan. Antalya'dayım; İstanbul, Ankara ve İzmir'e atölye ve eğitim için yerinde gidiyorum. En sık tercih edilen karma model: başlangıç toplantısı ve eğitim yerinde, haftalık ilerleme uzaktan. Yerinde geçirilen gün sayısı, fiyat bantları sayfasında yazılı olan ve fiyatı değiştiren dört kalemden biri.

Şirketin teknoloji liderliğini tam zamanlı istihdam olmadan, haftanın belirli günlerinde üstlenen dış kaynak yöneticidir. Teknoloji yol haritası, mimari kararlar, ekip kurulumu ve tedarikçi yönetimi kapsamda; karar sorumluluğu üstlenilir, rapor bırakılıp çekilmez. Genellikle haftada 1–2 gün sürüyor ve en az 3 aylık dönemler hâlinde çalışılıyor: yarı zamanlı CTO danışmanlığı.

Evet; müşterilerin çoğu İstanbul, Ankara ve İzmir'de. Antalya'da olmak yalnızca yerinde gün planlamasını etkiliyor, kapsamı değil: toplantılar uzaktan, atölyeler yerinde yürüyor. Turizm ve konaklama tarafında şehirdeki yoğunluk sayesinde rezervasyon, çok dilli iletişim ve yorum yönetimi süreçlerinde sektöre özgü deneyim birikti. Yerel kapsam için yazılım danışmanlığı sayfasına bakabilirsiniz.

Ekibin yerine değil yanında. İlk hafta mevcut mimari, teslim akışı ve teknik borç envanteri çıkarılıyor; sonra kararlar ekiple birlikte alınıp gerekçesiyle yazılıyor. Kod incelemesi ve eşli çalışma bu işin ana biçimi — dışarıdan gelen kararın ekipte karşılığı olmazsa uygulanmıyor. Mimari tarafın ayrıntısı yazılım mimarisi sayfasında.

Var. Süreciniz zaten yazılı, ekibinizde deneyimli bir teknik lider varsa ve ihtiyacınız tek bir aracı kurmaksa danışmanlık pahalı bir çözümdür — dokümantasyon ve bir haftalık eğitim yeterli olur. Bunu ilk görüşmede söylüyorum ve kapsam uymuyorsa teklif göndermiyorum. Son 12 ayda gelen taleplerin yaklaşık dörtte biri bu şekilde sonuçlandı.

Seçilen mimariye göre değişir ve bu karar size ait. Üç seçenek var: hazır API (veri sağlayıcıya gider), kendi bulut hesabınızdaki model (veri sizin aboneliğinizde kalır) ve kurum içi model (veri hiç çıkmaz). Hangi verinin hangi sınırı geçtiği projenin ilk haftasında yazılı hâle getiriliyor.

Kurumsal API planlarında varsayılan olarak hayır; ücretsiz ve bireysel planlarda koşullar farklı olabiliyor, bu yüzden sözleşme maddesi projenin başında kontrol ediliyor. RAG mimarisinde model zaten eğitilmiyor: belge parçası soru anında bağlam olarak veriliyor, ağırlıklara işlenmiyor ve istendiğinde silinebiliyor. Ayrıntı: kurumsal LLM entegrasyonu.

n8n kendi sunucunuzda çalıştırılabilen açık kaynak bir otomasyon aracı; kurulum doğru yapıldığında veri şirket ağınızdan hiç çıkmıyor. Riski aracın kendisi değil yapılandırması yaratıyor: açık bırakılan webhook'lar, paylaşılan kimlik bilgileri ve sürümü takip edilmeyen kurulumlar. n8n ile otomasyon sayfasında kurulum sınırları yazılı.

En az üç şey: hangi kişisel verinin işlendiğini envantere almak, yurt dışına aktarım varsa dayanağını belirlemek ve aydınlatma metnini yapay zekâ kullanımını kapsayacak şekilde güncellemek. Üçü de teknik kurulumdan önce yapılıyor, sonra değil. KVKK tarafını ayrıntılandıran yazı adım adım ilerliyor.

Evet. Açık ağırlıklı modeller kendi sunucunuzda ya da kendi bulut aboneliğinizde çalışabiliyor. Maliyet hesabı değişiyor: API'de işlem başına ödersiniz, kurum içi kurulumda donanım ve bakım sabit gider olur. Günlük hacim belirli bir eşiği geçtiğinde kurum içi seçenek ucuzluyor; bu eşiği projenin ilk haftasında gerçek hacminizle birlikte hesaplıyoruz.

Üç ayrı program var: yöneticiler için karar atölyesi, teknik ekipler için uygulamalı geliştirme eğitimi, tüm çalışanlar için günlük kullanım ve KVKK eğitimi. Kitleyi ayırmadan verilen eğitimde kimse kendi sorusunun cevabını alamıyor; programlar 1–2 gün arasında değişiyor. Program kapsamları kurumsal yapay zekâ eğitimi sayfasında.

C-level programı karar odaklı: nereye yatırım yapılacağı, riskin nerede durduğu ve getirinin nasıl ölçüleceği; çıktısı 90 günlük yol haritası. Teknik eğitim araç odaklı ve klavye başında geçiyor; çıktısı ekibin kendi kod tabanında çalışan örnekler. İki programı aynı gün arka arkaya vermiyorum; kitleler karışınca ikisi de sulanıyor. Ayrıntı: C-level yapay zekâ eğitimi.

Yapay zekâ destekli kod üretim araçlarını üretim ortamına taşınabilir bir disiplinle kullanmayı. Cursor, Claude Code, GitHub Copilot ve Windsurf ile hızlı üretim; gözden geçirme, güvenlik ve KVKK tarafıyla birlikte. Aracı kullanabilen ekip ile üretime çıkarabilen ekip arasındaki fark bu disiplin: vibe coding eğitimi.

Evet. Eğitimi izleyen 4 hafta boyunca soru-cevap kanalı açık kalıyor ve iki ilerleme görüşmesi yapılıyor. Eğitimin tek başına davranış değiştirmediğini görüyorum; asıl fark ekip kendi işinde ilk gerçek örneği çıkardığında oluşuyor. Bu yüzden eğitimin son bölümü sizin kendi verinizle çalışmaya ayrılıyor. Sürekli destek için yazılım mentörlüğü ve ekip eğitimi.